Middle East for Engineering Consultants

نحن نبني حلمك

خدمات التصميم المتكاملة

التصميم المتكامل هو نهج شامل للتصميم يجمع بين التخصصات التي يتم النظر فيها عادةً بشكل منفصل، مثل:

تصميم مبنى يأخذ في الاعتبار تصميم المبنى بالكامل بما في ذلك الهندسة المعمارية والهندسة الإنشائية وتصميم المبنى الشمسي السلبي والتكييف.

قد يدمج النهج أيضًا إدارة دورة حياة المبنى واعتبارات أكبر للمستخدمين النهائيين للمبنى. غالبًا ما يكون الهدف من تصميم المبنى المتكامل هو إنتاج هندسة معمارية دائمة.

تصميم كل من المنتج (مجموعة المنتجات) ونظام التجميع الذي سينتجها.

تصميم منتج إلكتروني يأخذ في الاعتبار جوانب الأجهزة والبرامج ، على الرغم من أن هذا غالبًا ما يسمى التصميم المشترك (لا يجب الخلط بينه وبين التصميم التشاركي ، والذي غالبًا ما يسمى أيضًا التصميم المشترك

خدمات الإشراف

تقدم الشركة خدمة الإشراف الهندسي على مشاريع البناء والمنشآت غير العادية.

المهام الرئيسية لمدير الإشراف الهندسي المعين لمشروع البناء:

التأكد من تنفيذ أعمال البناء وفقًا لتصميم الهيكل ؛

ممارسة الرقابة على جودة منتجات ومعدات البناء واستخدام المعدات وعدم السماح باستخدامها إذا كانت لا تتوافق مع متطلبات الجودة للتصميم واللوائح الفنية للبناء واللوائح التي تحكم سلامة والغرض من الهيكل ، وكذلك إذا كانت المستندات التي تثبت المنتجات لم يتم تقديم الجودة ؛

التحقق من جودة ونطاق أعمال البناء وإبلاغ المنشئ (العميل) بأي أعمال لا تتوافق مع متطلبات الجودة المعيارية ؛ فحص وقبول أعمال البناء والمنشآت المخفية ؛ المشاركة في إجراءات اختبار الشبكات الهندسية والأنظمة الهندسية والمعدات والهياكل والتعرف على صلاحيتها للاستخدام ؛

صياغة وثائق ، بالاشتراك مع المقاول ، للاعتراف بصلاحيتها للاستخدام والمشاركة في إجراءات الاعتراف بالهيكل على أنه مناسب للاستخدام ؛

القيام بوظيفة الإشراف الهندسي العام على الهيكل وتنسيق الإشراف الهندسي الخاص وعمل مديري الإشراف الهندسي الخاص.

خدمات إدارة المشاريع

إدارة المشروع هي متابعة بدء عمل الفريق وتخطيطه وتنفيذه ومراقبته وإغلاقه لتحقيق أهداف محددة وتلبية معايير نجاح محددة في الوقت المحدد. تحدي المرحلة الاولى الأساسي لإدارة المشروع هو تحقيق جميع أهداف المشروع ضمن الأهداف المحددة.

عادة ما يتم وصف هذه المعلومات في وثائق المشروع ، التي تم إنشاؤها في بداية كل مشروع و التي تتضمن معاييرالوقت، الجودة والميزانية.

المرحلة التالية: التحدي هو تحسين تخصيص المدخلات الضرورية وتطبيقها لتحقيق أهداف محددة مسبقًا.

الهدف من إدارة المشروع هو إنتاج مشروع كامل يتوافق مع أهداف العميل. في كثير من الحالات ، يكون الهدف من إدارة المشروع هو أيضًا تشكيل فريق لمعالجة أهداف العميل بشكل عملي. بمجرد تحديد أهداف العميل بوضوح ، يتم تحديد هذه الاهداف المشروع من قبل الأشخاص الآخرون المشاركون في المشروع – على سبيل المثال مديري المشروع والمصممين والمقاولين والمقاولين من الباطن. إن أهداف إدارة المشروع غير المحددة بشكل جيد أو الموصوفة بإحكام شديد تضر بعملية صنع القرار.

المشروع عبارة عن مسعى مؤقت مصمم لإنتاج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة ببداية ونهاية محددين (عادة ما يكون مقيدًا بالوقت ، وغالبًا ما يكون مقيدًا بالتمويل أو التوظيف) يتم تنفيذه لتحقيق أهداف وغايات فريدة ،لإحداث تغيير مفيد أو قيمة مضافة.

ابقى على تواصل معنا

اتصل بنا

التليفون: 2106270 093+

البريد الاليكتروني: info@meast.net.eg 

العنوان

12 شارع  هاشم ابو حجي، طريق أسيوط سوهاج، سوهاج

مواعيد العمل

السبت – الخميس 09:00 صباحًا – 5:00 مساءً